雖然KTV倒閉的情況接連出現(xiàn)，但互聯(lián)網(wǎng)化、搭載O2O的新興KTV紛紛出現(xiàn)，并受到一批消費(fèi)者的歡迎，這意味著現(xiàn)階段的消費(fèi)市場(chǎng)并非沒(méi)有KTV的一席之地，關(guān)鍵還是在于如何經(jīng)營(yíng)。
新興KTV蔚然成風(fēng)

提起互聯(lián)網(wǎng)化的KTV，唱吧麥頌是其中的一個(gè)代表，將手機(jī)音樂(lè)娛樂(lè)與線下KTV實(shí)體店結(jié)合，消費(fèi)者可通過(guò)唱吧App實(shí)現(xiàn)手機(jī)預(yù)訂包房、點(diǎn)歌切歌、點(diǎn)酒水、聊天互動(dòng)、發(fā)彈幕等。公開(kāi)資料顯示，在2014年成立后的一年內(nèi)擴(kuò)張超過(guò)80家門(mén)店，其中北京有30多家店，計(jì)劃未來(lái)在全國(guó)開(kāi)設(shè)2000家連鎖店，而在經(jīng)營(yíng)情況方面，大多數(shù)店面均實(shí)現(xiàn)盈利。據(jù)唱吧麥頌學(xué)院路店工作人員介紹，店內(nèi)常常會(huì)客滿，高峰時(shí)期也會(huì)出現(xiàn)因消費(fèi)者較多而排隊(duì)的情況，另外唱吧麥頌KTV北京南二環(huán)店相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，該店在開(kāi)業(yè)僅14天便收獲28萬(wàn)元左右的流水。

除此以外，國(guó)內(nèi)部分在線音樂(lè)平臺(tái)也嘗試試水KTV，其中酷狗聯(lián)合酷奇文化共同打造的首個(gè)娛樂(lè)實(shí)體LINDA LIVE酷KTV旗艦店已于9月初在廣州正式開(kāi)業(yè)，將線下娛樂(lè)實(shí)體與酷狗音樂(lè)、酷狗繁星直播、5SING中國(guó)原創(chuàng)音樂(lè)基地等網(wǎng)絡(luò)資源和直播系統(tǒng)連接，未來(lái)還計(jì)劃陸續(xù)登陸北京、上海等一線城市。

而在面對(duì)傳統(tǒng)KTV偏向重資產(chǎn)、投入成本較高、盈利空間縮小的特點(diǎn)，新興KTV也各有對(duì)策。其中酷KTV將目標(biāo)消費(fèi)人群鎖定在白領(lǐng)等中高端消費(fèi)人群，在店內(nèi)設(shè)置各具特色甚至能容納150人的房間，并配備專業(yè)演唱級(jí)音響設(shè)備及3D投影設(shè)備，從而可以舉辦中小型聚會(huì)。唱吧麥頌則走的是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠路線，壓縮房間數(shù)，開(kāi)設(shè)較多迷你包房，價(jià)格也更為親民，且為縮減前期投入，唱吧麥頌采用眾籌的方式實(shí)現(xiàn)資金在短時(shí)間內(nèi)的回流，并借助手機(jī)App、自動(dòng)販賣機(jī)等在一定程度上壓縮人力成本。有數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)KTV平均每個(gè)房間配備0.6個(gè)服務(wù)員，唱吧麥頌則為0.55個(gè)。

老品牌需借“線上”創(chuàng)新

盡管酷KTV和唱吧麥頌對(duì)于目標(biāo)消費(fèi)群體定位、店面設(shè)計(jì)等方面存在不同，但不可忽視的是，二者都選擇借助互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)線上線下聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)導(dǎo)流用戶，即使線下實(shí)體店能有一定消費(fèi)群體，同時(shí)也能保證消費(fèi)者對(duì)于線上平臺(tái)的黏性。

據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，截至2016年6月底，我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過(guò)7.1億人，在7.1億網(wǎng)民中，19歲以下的網(wǎng)民占比為23%，10歲以下網(wǎng)民則超過(guò)了2059萬(wàn)人。在中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心主任張京成看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了人們的生活方式、消費(fèi)方式，為了滿足消費(fèi)市場(chǎng)的需求，引發(fā)產(chǎn)品供給方隨著人們習(xí)慣的改變而進(jìn)行自身的變革和創(chuàng)新。老牌KTV日漸落寞與其沒(méi)有抓住消費(fèi)者需求密不可分，鑒于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于消費(fèi)者的影響，通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)融合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，增強(qiáng)自身活力。

創(chuàng)新是行業(yè)持續(xù)發(fā)展、挖掘潛在市場(chǎng)空間的關(guān)鍵元素，若失去創(chuàng)新性，則意味著會(huì)與社會(huì)、消費(fèi)者逐漸脫鉤，從而被市場(chǎng)淘汰，傳統(tǒng)KTV的現(xiàn)狀也是其中一個(gè)實(shí)例。在業(yè)內(nèi)看來(lái)，KTV仍有市場(chǎng)需求，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的地區(qū)，由于新型娛樂(lè)形式還未普及，因此對(duì)于KTV有較大的需求。KTV同時(shí)也需要嘗試創(chuàng)新，與互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的多種業(yè)態(tài)相融合，尋找創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方向

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